Gaudenzi: “O gestisci il giorno o il giorno ti gestisce”

Non è come nessun’altra volta. Non come gli anni ’70. Le incertezze del sistema economico stanno mettendo sotto pressione i margini delle imprese. Mai come ora serve l’analisi del dato, studio della domanda e dell’offerta e previsione. L’inflazione costringe le banche centrali a raffreddare i prezzi frenando l’economia e questo durante una pandemia e una guerra. Nel frattempo la disoccupazione è ai minimi. La “cura” per l’inflazione quindi sembra essere l’aumento del costo del credito e tassi nominali da aumentare più rapidamente dei prezzi. Questo secondo tanti analisti. Dal lato costo del lavoro: sarà rincorsa prezzi-salari? Come in tutti i cambiamenti è necessaria una reazione che risponda al periodo storico che stiamo affrontando. Più gestione, più valutazione dall’alto dell’impresa e più soluzioni al passo con i tempi. Il capitale più importante per il successo dell’impresa è il personale. E’ sicuramente una delle chiavi per rispondere all’attuale congiuntura negativa. Nelle medio piccole realtà aziendali il personale rappresenta la principale voce di spesa. Efficienza ed efficacia del capitale umano sono misure che ciclicamente, a determinati intervalli di tempo vanno confrontati e valutati per ottimizzare la performance aziendale. Ne è un esempio la piramide dell’età come rapporto tra numero collaboratori per età e per anno diviso il numero di collaboratori in equivalenti a tempo pieno (considerando anche i non full time per il totale ore a tempo pieno) per valutare l’approccio giusto ed equilibrare esperienza interna e maturità già presenti come forza lavoro con nuove nozioni e risorse neo inserite. Alcuni indici sono poco quantificabili ma sono l’essenza del day to day management e della “gestione del giorno”: l’etica, la fiducia, il benessere volto al risultato, l’attaccamento all’impresa e la soddisfazione sul lavoro.